Khi người dân không được “chia sẻ”

Nguyễn Vạn Phú

(TBKTSG) - Bên cạnh góc độ quản lý nhà nước như được phân tích ở bài Không thể cứ mãi quay lưng với cái mới thử nhìn sâu hơn về nền kinh tế chia sẻ để loại trừ các hiệu ứng không mang tính nhân văn.

Thử hình dung một tình huống rất có thể xảy ra. Với một thành phố lớn, đông dân như TPHCM, hầu như mọi con đường đều có một vài điểm sửa xe nhỏ, ở đó với bộ đồ nghề đơn giản, một máy bơm cũ, một người thợ tay nghề vừa phải đã có thể mưu sinh khi thỉnh thoảng bơm vá lốp hay chùi bugi cho khách vãng lai. Ngày xưa khi xe dễ hỏng hóc hơn, có thể có nhiều điểm sửa xe hơn nhưng quy luật cung cầu điều chỉnh sự hiện diện của những người thợ vỉa hè này ở từng góc phố.

Tư duy ngược

FB Tran Cong Thien

Bạn tôi xin việc vào một công ty. Công ty này sắp xếp cho tất cả những người xin việc, làm 3 cuộc thi trong 3 ngày.

Lần thi thứ nhất, bạn tôi được thành tính khá tốt 99 điểm, đứng thứ nhất, một cô gái tên TM điểm đứng thứ 2.

Lần thi thứ 2, lần thi lần này giống lần thứ nhất.

Phát triển tài nguyên bản địa, đã đến lúc dốc sức!

Kim Hạnh/Theo TGTT

Sáng thứ hai đầu tuần, tôi nhận được cùng lúc ba món quà quý: một chùm rễ cây đương quy có vô số nhánh nhỏ thơm ngào ngạt, một gói trầm hương từ một anh bạn doanh nhân đang kinh doanh ở Dubai, và một đoạn viết ngắn của cô bạn Phi Vân kể chuyện đi “mua trải nghiệm” ở Amsterdam.

Từ câu chuyện kiên trì với tài nguyên bản địa của một người thầy

Vẫn còn thị trường với 7 tỷ người đang đợi chúng tôi đấy!

FB Thanh Hieu Bui

Tác giả đã từng ở Berlin và nói chuyện với giám đốc cửa hàng đồ dùng nhà bếp cao cấp Fissler, tác giả hỏi: “Người Đức làm ra cái nồi có thể sử dụng trên 100 năm, vì thế mỗi lần bán một cái, trên thực tế họ mất đi một khách hàng, và người ta không tìm đến mua nữa. 

Người Nhật sản xuất xoong nồi, dùng đến 20 năm là hỏng, 20 năm sau khách hàng lại tìm đến lần nữa. 

Nghĩ kỹ hơn, anh có làm thế không? Tại sao anh lại làm ra những đồ dùng bền như vậy? Làm cho thời gian sử dụng rút ngắn lại, chẳng phải anh có thể kiếm được nhiều tiền hơn sao?”

Bài toán tìm vốn khởi nghiệp

THANH NGÂN

BizLIVE - Với các doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN), nguồn vốn luôn là yếu tố quan trọng nhất và việc huy động vốn được ví như giải bài toán phức tạp, vừa mang tính pháp lý, vừa có tính nghệ thuật.

Mới đây, TP.HCM đã phát động xây dựng "Thành phố khởi nghiệp cho giới trẻ”. Trước đó, vào giữa năm 2016, Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam TP.HCM kết hợp với Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TP.HCM và Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội thành lập Quỹ Đầu tư khởi nghiệp sáng tạo TP.HCM (HSIF) với vốn ban đầu là 30 tỷ đồng.

5 bài học giúp tránh trượt dài trong khủng hoảng

PHẠM TÚ

Từ vụ việc của United Airlines, doanh nghiệp có thể rút ra năm bài học sau, để đối phó cũng như phòng tránh những sự việc đáng tiếc có thể xảy ra với mình trong tương lai.

Cổ phiếu sụt giảm, bị người tiêu dùng trên thế giới phản đối, đứng trước nguy cơ bị tẩy chay trên diện rộng, giám đốc điều hành bị sức ép buộc từ chức… là vô số hệ lụy mà Hãng hàng không United Airlines đã phải đón nhận từ vụ bê bối kéo lê khách hàng của mình ra khỏi máy bay (chuyến bay 3411 ngày 9-4 vừa qua) sau khi người này không chịu tự động nhường chỗ theo yêu cầu của hãng.

Cạnh tranh kiểu … con mình, con người

XUÂN DƯƠNG

(GDVN) - Đã và đang xảy ra hai hình thức “cắt lỗ” cho doanh nghiệp nhà nước. Dù là bằng cách nào thì cuối cùng, người dân vẫn phải móc túi chi trả...

Quy luật sinh tồn của thế giới tự nhiên “cá lớn nuốt cá bé” không phải lúc nào cũng đúng. Thế giới chứng kiến nhiều vụ “mãnh hổ nan địch quần hồ” (một con hổ mạnh cũng khó chống lại bầy cáo).

Khi CEO ra đi

Văn Nam

(TBKTSG) - Sau hơn 10 năm gắn bó, mới đây, giám đốc điều hành (CEO) một công ty đại chúng quyết định bán hết cổ phần và từ nhiệm. Người ta thường nói “mỗi kết thúc là một sự khởi đầu mới”, biết đâu điều này đúng với vị CEO nói trên.

Nội tình thế nào chưa ai rõ nhưng một người trong cuộc tiết lộ đây là “cuộc chia tay êm đẹp” vào lúc vị CEO hết nhiệm kỳ. Tuy nhiên, sự việc này khiến nhiều người tò mò, muốn biết nguyên do. Và cũng có nhiều ý kiến cho rằng việc chia tay giữa CEO với công ty là chuyện bình thường với nhiều cách lý giải, dưới đây là ghi nhận của TBKTSG.

Nhanh thắng chậm

Nguyễn Tân Kỷ

(TBKTSG) - Chỉ mất bảy năm, chưa bằng số lẻ 113 năm của Ford, Công ty Uber đã đạt mốc 62,5 tỉ đô la Mỹ, vượt qua cả Ford lẫn GM về giá trị công ty (lần lượt là 55,48 tỉ và 55,15 tỉ - theo Statista).

Đều với mục đích phục vụ nhu cầu đi lại của con người nhưng cách tiếp cận của Uber và Ford hoàn toàn trái ngược nhau. Ford với bề dày hơn trăm năm lịch sử thực hiện sứ mệnh đặt cả nước Mỹ trên một chiếc xe bốn bánh, hay nói cách khác làm thế nào để mỗi người dân Mỹ đều có thể sở hữu một chiếc xe hơi. Đây là tầm nhìn không chỉ của Ford mà còn chung cho hầu hết các hãng xe hơi trên hành tinh này cho đến khi Uber xuất hiện. Uber tự đặt cho mình và mọi người một câu hỏi: Tại sao mỗi người phải sử dụng một chiếc xe riêng trong khi thực tế thống kê cho thấy thời gian sử dụng của một chiếc xe chưa đến 20%, 80% còn lại là đứng yên trong garage hay bãi đỗ xe? Liệu có thể chia sẻ cùng sử dụng tài nguyên chung là chiếc xe được không?

10 bí mật của người Hoa mà đi tới đâu và kinh doanh gì họ cũng giàu

Mai Ami

Không chỉ riêng ở Việt Nam mà đi đâu trên thế giới người ta cũng thấy Chinatown (phố người Hoa) thì phải nói là họ tài giỏi tới cỡ nào. Đây là quy tắc của họ, dù ở bất cứ nơi nào, họ cũng tuân thủ quy tắc này mà trở nên giàu có nè:

1. Người Hoa sẽ khắt khe hơn khi làm việc với người miền Bắc. Dễ tính hơn với người Nam.

Khuyến mãi ảo: Con dao hai lưỡi!

Chí Thịnh

(TBVTSG) - Khuyến mãi là hình thức kích cầu khá phổ biến của các doanh nghiệp thương mại điện tử hiện nay nhằm khuyến khích người tiêu dùng mua sắm trực tuyến. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây nhiều doanh nghiệp và các nhà bán lẻ liên tục tung ra các chiêu “khuyến mãi ảo” để thu hút khách hàng. Đây sẽ là một con dao hai lưỡi khiến cho doanh nghiệp bị giảm sút uy tín trong lòng người tiêu dùng.

Văn hóa doanh nghiệp - linh hồn của doanh nghiệp

Nhất Duy

(TBKTSG) - Có những doanh nghiệp trường tồn, vượt xa cuộc đời của những người sáng lập, đó là nhờ văn hóa doanh nghiệp. Đây là phần hồn, là trụ cột tinh thần, là tài sản vô hình của doanh nghiệp.

Nhằm tìm hiểu nguồn gốc sự tăng trưởng thần kỳ của nền kinh tế Nhật Bản sau chiến tranh thế giới thứ hai, một cuộc điều tra xã hội học đã được tiến hành tại một số xí nghiệp trong đó có câu hỏi: Vì sao anh chị liên tục tăng năng suất? Câu trả lời nêu bốn nguyên nhân: vì tổ quốc, vì Nhật hoàng; vì tinh thần trách nhiệm với công ty; vì lương tâm người thợ; vì tiền thưởng. Qua đây, người ta thấy những yếu tố thuộc về tinh thần chiếm tỷ lệ áp đảo (ba phần tư) so với yếu tố vật chất - tiền bạc (một phần tư). Như vậy, yếu tố tinh thần trong bản thân mỗi nhân viên là rất mạnh mẽ, giúp họ tìm mọi cách phát triển doanh nghiệp và góp phần kiến thiết đất nước. Các yếu tố tinh thần của người lao động có được chính là từ nền tảng văn hóa của các doanh nghiệp.

Thuê người tiêu dùng làm truyền thông

Đinh Hiệp

(TBKTSG) - Khoác một chiếc áo đầm mới mua lên người, cô gái tuổi teen lập tức rút điện thoại ra chụp ảnh - selfie. Điện thoại thông minh và mạng xã hội thay đổi hành vi chia sẻ niềm vui (và nhiều hành vi khác) của con người một cách... “ghê gớm”.

Thay vì gọi mấy người bạn đi uống trà chanh khoe chiếc đầm, việc selfie rồi post lên Facebook của cô gái có thể khiến hàng trăm, hàng ngàn người biết cô có chiếc đầm mới. Cho nên, chuyện các Facebooker, Instagramer nổi tiếng kiếm nhiều tiền từ các nhãn hàng không còn là chuyện mới.

Xu hướng tất yếu

Huỳnh Thế Du

(TBKTSG) - Nếu nhìn bằng lăng kính lãng mạn và duy tình thì chúng ta sẽ hình dung quá trình phát triển ở Việt Nam hay bất cứ nơi nào đó trên thế giới là những làng quê yên ả của những người tốt bụng, luôn làm ra những sản phẩm không có hóa chất, thân thiện với thiên nhiên và môi trường. Một thị trường trăm người bán vạn người mua, sản phẩm nào cũng đúng chất lượng, phù hợp với túi tiền của mỗi người.

Ăn no tùy thích, trả tiền tùy tâm: Tin khách sập tiệm?

Hải Dương

VNN - Bên cạnh những hình ảnh hàng quán chặt chém hay trộm cắp ở cửa hàng, thời gian gần đây, một số cửa hàng có hình thức kinh doanh siêu lạ xuất hiện: kinh doanh bằng niềm tin, dựa trên lòng trung thực của khách. Với hình thức kinh doanh này, cửa hàng không cần người bán, khách tự phục vụ và trả tiền, hay khách ăn xong trả tiền tùy tâm…

Thời ăn uống tùy thích, trả tiền tùy tâm

Từ gà nướng Ò Ó O đến Bò Lế Rồ

Đức Tâm

(TBKTSG Online) - Gà nướng Ò Ó O và Bò Lế Rồ là hai trong số nhiều chuỗi cửa hàng ẩm thực tạo được sự chú ý của giới trẻ trong thời gian gần đây. Cả hai, ấn tượng ngay từ tên gọi, được sáng lập và điều hành bởi cô gái Nguyễn Ngọc Hà – 1988.

Với mỗi sinh viên bình thường, thời điểm tốt nghiệp đại học là một cột mốc quan trọng khi chuyển từ giai đoạn học sang đi làm. Với Hà thì khác, bước chuyển của cô chính vào thời điểm năm thứ hai đại học. Khi còn là sinh viên trường Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn TPHCM, cô đã cùng một số người bạn đứng ra lập công ty kinh doanh trong mảng dịch vụ dịch thuật.

Phở chửi nổi tiếng Nam Định: Bán cho các sếp là chính

VNN - Lãnh đạo Trung tâm xúc tiến du lịch Nam Định cho biết, ông cũng là khách quen của quán "phở chửi" nổi tiếng thành Nam.

Vừa qua, ông Nguyễn Thành Phương - Giám đốc Trung tâm xúc tiến du lịch - Sở VHTT&DL Nam Định đã cùng PV VTC News đến quán "phở chửi" nổi tiếng để được mắt thấy, tai nghe những điều xảy ra ở quán ăn này.

Đúng như lời chủ quán "phở chửi" đã kể trước đó: "Nhà em buổi sáng toàn là khách hàng lãnh đạo đến đây ăn. Em bán phở cho các sếp là chính, dân công sở, công an... nữa".